百货 50 条，全部是实用的玩意儿（06.08）

以厨房空间为例，百货海尔三翼鸟高效集成多品类家电，统筹厨房里的净水机、软水机、垃圾处理器、洗碗机合理设计。

希望从传统的销售渠道角色转变为家电服务提供商，全部为用户提供智能化服务、物联网服务，让服务掌握在用户手中，做家电领域的思想者。就简单而言，玩意现在一个应用控制多个家电产品终归是比一个电器一个遥控器方便。

传统家电制造业虽然可以制造一流的产品，百货但销售仍然无法与渠道商相比;反观一些电商平台，百货虽然也发布了类似计划，但家电产业终究是要考虑上门安装、维修等服务。从2010到2011年开始，全部在公司内部规划苏宁总部新大楼的时候就引入了这个概念。从最近苏宁的动态来看，玩意苏宁要做的并不只实现将上游制造商的硬件与云居软件平台进行结合，玩意还会将苏宁的云与其他制造企业的云结合，让他们互联互通，方便企业的同时也为用户提供更多选择。

然而行业的火爆并不能掩盖这个行业相对缓慢的发展，百货近一两年智能家居企业依旧停留在设备联网的层面，百货于是便有人评价目前所谓的智能家居，只是企业背后的资本运作，而并非用户刚需。全部苏宁也上线了自己的众筹平台。

从而可以让上游制造商专注做好产品，玩意苏宁做好平台。

如今苏宁发布了云居超极APP，百货整合上游产品提供商，将通过一个APP实现全套家电产品的管控。传统市场的等客思维很难存活，全部而卡萨帝却通过原创科技不断刷新用户体验高度，为用户打造更高品质的生活，其连续6年占据国内高端第一。

而在高端领域，玩意卡萨帝以经典和原创两大核心竞争力，玩意让用户进店能直观感受极致的高端体验，食材保鲜可以做到细胞级，衣物洗护能实现精华洗等等。营销网则升级交互体验，百货体验方式能变得更加丰富。

不止如此，全部纵观海尔专卖店26周年发展历程，全部无论是初创探索期提供多品类产品，规范经营期实现四网融合，腾飞发展期提出大三专战略，成长转折期出台行业首个服务类国标七星服务标准，还是零售转型期从卖产品到卖场景升级。据2023年1月16日媒体消息，玩意海尔智家2022年累综合市场份额净增2.1pct至27.2%，蝉联行业NO.1。